重點摘要
1. 原來，台灣大車隊與台灣大哥大，沒有關係。是跟全虹有關係。
2. 前十大股東持股超過50%，算是集中。
3. 近年轉投資周邊衍生服務，一方面增加車隊隊員的收入來源 (送餐、快遞...)，一方面增加公司營收(汽車維修...)
1. 致股東報告書 - 摘要
- 104 年度合併營
收達新台幣(以下同)1,634,244 仟元，較 103 年度 1,477,413 仟元成長 156,831 仟元，成長率達11%。合併稅後純益為 181,586 仟元，較前一年度 256,409 仟元減少 74,823 仟元，稅後合併基本每股盈餘為 4.20 元。因應集團成長需要，本公司於 104 年度部份轉投資業務及產品佔比調整，致使 104 年度合併毛利率 48%與合併淨利率 11%較 103 年度之 49%與 17%均稍有下降，但下降幅度尚與公司預期相符。
- 在研發成果方面，為強固公司核心事業，自 104 年度全面更新車輛派遣系統，希冀能以更迅速、更精確、更穩定的系統服務司機與乘客，另一方面，也加強客服系統，提供全方位的服務，以提升客戶的滿意度。此外，為因應企業對環境保護的責任，本公司在 104 年度正式推行企業乘車券電子化與電子發票業務，實施以後，紙張的減少大大降低管理成本，而企業客戶透過 e 化管理的方式更能感受其效率與便捷，電子化的實施不論是公司端或是顧客端，皆能達到雙贏的局面，也對地球資源與環保貢獻一份微薄的心力。除此之外，對於世界創新的潮流也亦步亦趨，本公司在 104 年度以『共享經濟』的概念為主軸，開發 55688 生活大管家 APP，以服務『客戶生活需求的大小事』為宗旨，開創生活業務新領域。
- 103 年度雖有國外業者加入競爭，但因係違法經營，尚不致對本公司財務業務產生重大不利之影響。展望 105 年度，本公司除將持續招攬優質司機加入外，更將累積多年之車輛維修營運經驗複製成立子公司金讚汽車保修(股)公司，期望將本公司之服務優勢與營運經驗拓展至一般民眾，提供品質好、價格公道的汽車保養維修服務。另外，有鑑於支付機制的多樣多元性，本公司力朝多元行動支付平台前進，以期提供乘客更簡單便利的支付體驗。同時，因應電商等熱絡的交易活動，全球商務快遞也將提供更具競爭力的服務。
2. 公司大事紀 (摘要)
94年
- 9月全虹企業（股）公司創辦人林村田先生取得經營權，成立台灣大車隊股份有限公司，以科技化思維與專業化經營團隊來管理車隊。
99年
- 投資瑞豐交通有限公司、年豐交通企業有限公司，持有 100%股權，提供計程車租售服務。
- 成立城市衛星車隊股份有限公司，發展副品牌，鞏固市場佔有率與競爭優勢
- 投資六通開發股份有限公司，持有 100%股權，提供液化石油氣汽車加氣站服務。
100年
- 台灣大車隊之計程車台數突破 10,000 台
- 購置計程車休閒園區土地。
- 台灣大車隊榮獲首屆 2011 年台灣創新
101年
- 台灣大車隊之計程車台數突破 12,000 台。
- 台灣大車隊股份有限公司(2640)正式核准登錄為上櫃公司。
- 成立台灣大旅行社(股)公司，提供旅遊包車服務。
102年
- 併購大愛、婦協、泛亞衛星車隊
103年
- 台灣大車隊集團之計程車台數突破 15,000 台
- 大台南「無障礙計程車隊」正式上路營運。
- 投資全球商務(股)公司，持有 100%股權，提供機車快遞服務
104年
- 55688 生活大管家 APP 開台，提供會員生活更多樣服務。
- 成立金讚汽車保修中心，首次跨足非計程車市場，提供全方位車輛保修服務
3. 組織
4. 董監事 - 選任至今，董監事持股降低。林村田 (全虹) 主導，持股約31%，前台灣大哥大電信執行長張孫堆(三金投資)有2.93%的持股。看起來是個人投資。
5. 經理人 - 有趣，有政戰背景的主管，管理車隊也甚合理。
6. 董監事酬勞 - 董事酬勞稅後盈餘的4.18%，其中含了董事長與總經理的薪資 1.5%。
- 對外部董事也挺大方的。比較少看到外部董事也能領超過500萬。
- 總經理及副總酬金
7. 前十大股東 - 57.69%。其中林村田 (含配偶、子女、信託)為39.82%。
相關新聞
2016/12/03 - 台灣大車隊節稅 合併子公司 (工商)
台灣大車隊（2640）昨（2）日公告合併龍星交通公司，並與全球商務公司及年豐交通公司股權交換，大車隊董事長林村田表示，這些動作主要是根據會計師建議，讓原百分之百的子公司都併入母公司，透過控股公司管理，以達到節稅目的。
林村田指出，有些子公司有些虧損，併入大車隊後，可以讓大車隊少繳一些稅，估計一年省個幾百萬，管理上也更方便。(？？？要去問達人長知識一下)
大車隊今年前三季累計營收12.4億元，營業毛利5.43億元，毛利率43.78％，營業淨利1.72億元，營益率13.89％，稅前盈餘1.5億元，本期淨利1.45億元，合併稅後盈餘1.58億元，年下滑34.18％，EPS2.28元。
2017/01/05 - UBER條款明日生效 台灣大車隊 今年營運唱旺 (工商)
總統府昨（4）日公告《公路法》修正案，即所稱的「Uber條款」，將於公告後第3天起生效，本月6日就會用新法裁罰Uber，最高可罰2,500萬元，台灣大車隊（2640）董事長林村田指出，這是業界花了4年才爭到的正義，除了司機收入會提高，公司今年營收獲利都會增長。
林村田指出，Uber 4年前就進到台灣，但是政府一直沒有積極作為，估計去年一年計程車司機收入因而少了15％到20％。林村田指出，公司這幾年透過科技化、紀律化、優質化對抗Uber非法競爭，去年上半年在清理掉獲利不佳的裝修等副業後，積極落實行動通路的應用，與橘子集團旗下行動支付服務品牌－橘子支GAMA PAY攜手合作，也讓公司在Uber非法競爭下能護住基本盤，並讓公司車隊司機能建立融資信用，有利其貸款與購物。
另公司去年12月初合併龍星交通公司，並與全球商務公司及年豐交通公司股權交換。林村田表示，這些動作主要是根據會計師建議，讓原百分之百的子公司都併入母公司，透過控股公司管理，以達到節稅目的。估計一年可省幾百萬稅金，管理上更方便。
投資上億的金讚汽車保養廠去年2月開幕，屬於全方位的保養廠，去年虧了5、6千萬元，今年取得汽車檢驗資格，虧損將可降到1千萬元左右，公司預計今年內在板橋或新莊設立快速保養廠，以滿足會員與市場實際需求。
2017/02/08 -《其他股》Uber將暫別，大車隊樂觀看營運 (時報)
由於《公路法》修正案，即所稱的「Uber條款」上路，Uber將於10日暫停台灣服務，台灣大車隊(2640)董事長林村田表示，目前已向台北市政府申請多元化計程車，預計第2季上路，可望為今年營運挹注更多動能，對於今年展望表示樂觀看待。
台灣大車隊表示，目前依照「多元計程車方案」送件交通部申請，預計於本月中後會公布些車隊可執行，公司預計如通過後，最快可在今年第2季推出具有頭等艙服務的計程車，以提供更高品質的服務。
台灣大車隊進一步表示，所謂的多元化計程車，目前是鬆綁車身顏色，一般自用車在考取職業駕照，具備執業登記證，在加入車隊後即可營業，不過林村田也表示，希望政府未來也能針對計費方式、燈殼安裝等規範鬆綁。
台灣大車隊指出，多元化計程車不應只是顏色多元，服務與特色也要多元化，像是微型搬家、結合醫院推出陪同老人就醫和觀光事業等服務等都是新的營運方向，創造更多附加價值。
2017/02/10 - 〈Uber暫停在台服務〉大車隊向Uber專職司機招手 拚最快Q2推多元車隊 (鉅亨網)
Uber 宣布今 (10) 日起暫停台灣載客服務，旗下司機也發起抗議活動，台灣大車隊 (2640-TW) 對此表示，大車隊將推出多元計程車，預計第 2 季就會上路，建議 Uber 司機若想要兼差多一份收入，可以考慮加入，也將輔導考取職業駕照和執業登記證。
台灣大車隊多元計程車以打造計程車頭等艙為目標，不再侷限於一般計程車顏色或是車種，未來的司機將更年輕、車種等級也會提升，相關計畫申請已送交台北市公運處審核，預計最快第 2 季可上路。
大車隊說明，未來將研擬更多元的服務，例如推出觀光導覽、結合醫院推出陪同就醫、寵物專車、生活大管家美甲、美睫和居家清潔等，創造台灣大車隊更多生活化的服務。
2017/02/16 - 信義旗下有無科技聯手全球快遞 進軍餐飲快送市場 (鉅亨網)
信義房屋 (9940-TW) 集團旗下有無科技與全球快遞今 (16) 日締結聯盟，以各自專長組成台灣隊，投入日漸引起台灣消費者關注的餐飲快送巿場。有無科技董事長蔡祈岩指出，「有無快送平台」將由在去年 9 月投入經營的天母地區，進一步擴大到台北其他行政區及桃園。
有無科技與台灣大車隊 (2640-TW) 旗下全球快遞跨界合作所推出的「有無快送平台」，既滿足消費者對於餐飲快送的需求，餐飲業者亦可透過此類服務，跨大營業版圖。
蔡祈岩指出，「有無快送平台」將共同推動全台加盟經營模式，由在地青年創業團隊經營在地社區，希望在 3 年內達成｢100 個在地團隊、1 萬個社區、10 萬商家｣的社區經濟願景。平台初期以台北市萬華、中正、信義、大安、中山、中正、松山七個行政區、天母地帶及桃園市桃園區為服務範圍，未來將持續擴充合作店家與服務範圍。
由有無科技開發的「有無快送平台」是內建於「有無社區」APP 中的一個社區服務，去年 9 月起在天母試營運時受到餐飲業者及消費者極大歡迎，足見巿場對於此類服務需求殷切。蔡祈岩指出，目前該服務內容設定在單程 1 小時的遞送範圍，在兼顧社區經濟的發展之下，以方圓 3 公里的範圍提供服務。
蔡祈岩表示，以往餐飲業者礙於經濟規模，無法提供少量餐食外送服務；且專職外送成本過高，不少店家即使外送，也必須訂下較高的消費門檻。有無快送平台透過行動定位服務 (Location Based Service；LBS) 技術，搭配多項社區 APP 專利，消費者可根據所在地快速找到服務店家下單，再由專業的全球快遞運送到目的地。
他說，這個服務不僅替業者考量利潤，也協助其延伸商機，更重要的是提供了消費者不出門就可享受美食的便利，甚至連排隊名店也不用等待。
全球快遞董事長李孟宗表示，這次與有無科技的合作，希望能為台灣的服務產業創新發展注入新活力；同時，也告訴大眾「合法的創新服務才是對消費者最根本的品質承諾，也是企業應有的社會責任」。全球快遞與有無科技的團隊一定可以成為台灣指標性的餐飲外送服務平台，一個可期待及驕傲的台灣自有品牌。
有無科技為信義企業集團全資子公司，成立於 2014 年，專注於行動裝置的應用，致力於建構優良的軟體產品，為社區量身打造數位科技服務。2015 年推出有無社區 APP，並增設有無外送之服務，以共享為出發點，不只服務社區居民，更為社區店家帶來新契機。
全球快遞是台灣大車隊 100% 持有的轉投資企業，為國內第一家導入 APP 行動派遣資訊系統，以及提供客戶即時貨態與帳務雲端查詢服務的機車快遞物流公司，並於 2016 年 12 月通過 ISO27001 資訊安全認證，目前主要以提供北北桃地區商品、文件快遞與電商快送服務為主。
2003/06/10 - 蔡明忠代理台灣大董事長
富邦全面接管 孫李兵權被釋 張孫堆受安撫
【李有德╱台北報導】台灣大哥大（3045）昨日上午召開臨時董事會，富邦金控共同執行長蔡明忠被推舉為代理董事長，原董事長孫道存轉任名譽董事長，原副董事長李大程調任高級顧問；但對關鍵人物策略長張孫堆卻無任何處置，富邦蔡家未來要如何駕馭台灣電信集團，令人好奇。
昨日宜蘭外海發生6.3級大地震，台灣大高層也出現人事大地震。台灣大的創辦人孫道存和李大程退出，由持股20%的大股東富邦蔡家接手；蔡家維持低調，並強調維持現有經營團隊的和諧，未來以創造股東權益最大化為經營原則。
外界原本預期台灣電信集團第3號人物，身兼台灣固網和轉投資泛亞電信總經理張孫堆，也會跟隨孫、李2人成為富邦蔡家祭旗的對象。畢竟3個人都是因今年4月台固股東會中，違反委託書義務，後經富邦向台北地方法院聲請假處分，6月6日台北地院裁定停止孫道存、李大程、張孫堆行使董事職權。
陣前元帥張孫堆
不過，昨日臨時董事會中，蔡家對張孫堆手下留情，未有任何動作。
和張孫堆在中華電信（2412）共事過的中華電高階主管指出，台灣電信業高級人力相對缺乏，蔡家入主台灣大後，和張孫堆主導的經營團隊，共同利益可能遠大於私人恩怨；富邦蔡家是商場老手，不會因一時的氣惱，傷害更大的利益。
如果孫、李2人是台灣電信集團的國王，真正調兵遣將、行軍打仗的大元帥，就是張孫堆。包括台灣大總經理陳進興、副總經理周麗芳、行銷副總經理劉立三，台固業務副總李文進與賴弦武、台灣黃頁行銷副總江天賜等一級戰將，都是張孫堆的嫡系子弟兵，客觀環境也不容蔡家對張孫堆「杯酒釋兵權」。
泛亞電信是活棋
趁著孫、李2人的出局，同業認為，蔡家已對張孫堆為首的團隊，率先伸出溫暖的友誼之手，安撫之意，背後傳遞的意義非凡。
不過，為了怕驕兵悍將無法駕馭，據了解，以美商西南貝爾的資深副總經理李篤行為主，包括副總王宇鎮等人的泛亞電信團隊，則可能是富邦蔡家的一記活棋。
富邦蔡家新主入城，孫、李2人黯然離去，和2人沒有淵源的泛亞電信團隊，卻可能烏龜翻身、得大於失。
2003/08/14 - 本土電信天王張孫堆的權力爭奪術 (今周刊 347期、撰文 / 林宏文、劉志明)
技術背景出身的張孫堆，敢賭、敢衝，在台灣電信集團權頃一時，為爭取利益，電信業者無所不用其極，明的巴結，暗的送禮的傳言，始終圍繞在張孫堆身上，在蔡明忠強調「誠實」的經營原則下，備受爭議的他只能掛冠求去。
所謂「一朝天子，一朝臣」，富邦集團以迅雷不及掩耳的速度拿下台灣大的經營權，經過兩個多月的整頓後，原屬孫道存和李太程的人馬逐漸被檢討，在經營透明的大原則之下，適任與不適任者逐漸被篩檢出來，過去許多權傾一時的高階主管，可能因此被驅逐出權力核心之外，其中，行事作風爭議性最大的張孫堆首當其衝。
立戰功 張孫堆成台灣大第三號人物
出身中華電信前身電信總局設計處副處長的張孫堆，曾涉及民國八十年間喧騰一時的中華電信大哥大採購弊案；八十六年，被太電集團孫道存延攬，在二哥大CT－2時代就挑起太電集團電信網路建設與營運的重任。
自台灣大哥大開始營運以來，優異的通話品質向來是和其他公、民營業者競爭的最大本錢，建下這番戰功的正是張孫堆，在論功行賞時，他一舉被孫道存拔擢為營運長，兼任數家子公司董事長，還出任泛亞電信總經理、台固網總經理，在台灣大電信集團內權頃一時，地位僅次於副董事長李太程。
近年，張孫堆所掌握實權之大，傳聞連李太程都幾乎管不住他，而富邦蔡明忠入主後，也對張孫堆頭痛不已。以一位專業經理人，居然能讓李太程與蔡明忠先後兩位精明幹練的企業主大傷腦筋，張孫堆到底是怎樣的人物？
台面上，台灣大電信集團雖然是由孫道存與李太程共治主導的公司，但電信業者心知肚明，在孫李兩人充分授權下，張孫堆是通往李太程關係建立的代理人，也是台灣大每年兩、三百億元採購金額幕後的財神爺，為了爭取利益，傳說電信業者無所不用其極，明的巴結，暗的送禮，相關流言始終圍繞在張孫堆身上。
八十九年六月，思科執行長錢伯斯來台訪問，宴請國內電信業者，張孫堆也是座上賓，當時他操著國台語夾雜的英語和錢伯斯聊了幾句，事後就被電信同業封為「本土電信天王」。
技術背景出身的張孫堆是賭性堅強的專業經理人，因為敢賭、敢衝，加上身處民營企業，才成就了他個人在台灣電信集團權頃一時的事業與地位。
率先發動價格破壞戰 高價搶建基地台
據張孫堆昔日中華電信同僚指出，張孫堆在台灣大能有所表現，就是因為他敢賭的性格，在中華電信這種從公務機關蛻變而成的國營事業中，講究行事風格保守穩健，他能夠發揮的空間實在有限，在中華電信時期，張孫堆沒有機會立下戰功，只能做一名設計處副處長該做的事。
據悉，張孫堆曾向昔日同事透露，自己並非特別聰明，只是台灣大與中華電信的制度不同，讓他有可發揮處。其中，最能反映張孫堆性格的代表作，就是破壞基地台的同業架設價碼。
在民營行動電話業者加入戰局前，中華電信在民宅或大樓架設基地台要付給屋主的單價約五千元，但是台灣大一進來，在張孫堆主導下，架設基地台的價碼被哄抬打亂，即使飆到上萬元，張孫堆還是簽字批准，讓同業十分頭痛。也因為台灣大搶蓋基地台，覆蓋率優於同業，用戶數成長迅速，短時間內就領先競爭對手，張孫堆的強勢做法，不但未被質疑，反而成為李太程口中的開台功臣之一。
「李太程只在乎最後結果，不重視過程，在台灣大幾位重要幹部裡，只有張孫堆最敢提出承諾，但他確實也做出成績，最後論功行賞時，張孫堆是最後的獲利者。」一位電信業者透露。
夜店行銷 手法別出心裁
台灣大剛問世時，就提出一項中華電信想都沒想到的促銷花招——「夜店行銷術」。當時台北各家夜總會都設在地下室，張孫堆要求工程人員主攻這些地方的基地台架設，同時也送手機給夜店的「服務小姐」，每當大老闆在夜店談生意時，在燈光美、氣氛佳的環境，服務小姐嗲嗲地說：「X董，你看你爛爛的中華電信手機，你看我的台灣大哥大都滿格喲！」
在夜店小姐的刺激下，不但常上酒店的老闆手機都換成台灣大，公司採購手機，也指定用台灣大哥大，很快的，台灣大的用戶數就突破百萬，張孫堆也成為李太程最信任的人。
熟悉張孫堆的人，都知道他個性直率，好惡分明，這種特質直接表現在他的用人策略上。例如張孫堆若喜歡某個人，就會讓他在集團轉投資的公司中兼任數職，並且賦予他很多責任，但若是他不喜歡的人，就完全不讓他做事，把他「冷凍」起來。
現任的台灣大副總兼弘運科技公司總經理黃南仁，就是很明顯的例子。早期黃南仁因為具備工程背景，受到張孫堆的重用，因此被指派擔任台灣大最重要轉投資公司之一的弘運科技總經理，不過，後來他在幾件重要事項上沒有全力配合張孫堆，結果就有一段時間完全沒事幹，一直到富邦集團入主後，才有改善。
鬥性強 不是同志就是敵人
強悍的張孫堆，霸氣十足，對於台灣大內部與他作對的主管，絕對擺出「要鬥就來鬥，誰怕誰」的架勢，早期有不少副總因此被張孫堆鬥走，至於願意留下來與張孫堆一起打拚的人，全都是願意輸誠效命的死忠部隊。
事實上，張孫堆鮮明的作風，與他過去的經歷也許有關。從中華電信基層一步步往上爬，但後來因為涉及一項中華電信採購弊案，在土城看守所內被留置偵訊了好些日子，稱得上是「吃過牢飯」的人，該案至今仍未結案。據了解，張孫堆一直覺得自己是被陷害的，可能也是這些經歷，讓他在台灣大的權力版圖上，採取更激烈的手段鞏固自己地位。
由於張孫堆的人馬形象分明，加上他自己之前身兼總管理處營運長、台固總經理、泛亞總經理及弘運董事長等重要職位，也讓張孫堆成為台灣電信集團中最具影響力的人，後期包括李太程都對他有幾分忌憚，至於素來與他不合的策略長范瑞穎，鋒芒自然遠落於張孫堆之後。
祕密別墅 成傳言黑函攻擊重點
不過，也因為張孫堆的影響力實在太大，外界對他的評價也相當兩極化。許多與他來往的廠商，很少人會對他的專業產生懷疑，但對於他帶領公司的作風，顯然就有不同意見，更有直接攻擊他的流言及黑函，指名道姓把矛頭指向他，有關張孫堆位於新店的別墅，就是一個最明顯的例子。
據了解，有人指稱張孫堆在新店山上建了一座豪華別墅，用來做和許多廠商及幹部會面的祕密基地，甚至還把這個別墅形容得金碧輝煌；不過，據實地去過的人指出，其實那只是他買來種菜、養魚及勞動筋骨的地方，張孫堆出身農家，這個不算大的別墅，就是他希望退休後歸隱山林的終老之處。
據了解，即使在蔡明忠與台灣大新任總經理張孝威都對張孫堆有意見時，在眾人面前，張孫堆還是表現出「我是專業經理人，換老闆對我沒影響」的態度，但幾乎每位朋友都知道，情況根本不是如此。
在蔡明忠決心要讓台灣大的財務狀況更透明之下，張孫堆在台灣大集團的發展空間，顯然已愈來愈狹窄了。
經營績效不彰 張孫堆第一紅人時代結束
撰文：熊恩
曾經身兼泛亞電信總經理、台灣固網總經理、台灣黃頁、台灣易吉網董事長的張孫堆，由於經營績效不彰，成為蔡明忠接管台灣大電信集團，首先被檢討的台灣大哥大老臣。
台灣大在民國九十年七月購併泛亞電信，當時泛亞用戶數七十二．七萬戶，用戶每月平均貢獻度（ARPU）八五九元，居同業之冠，張孫堆兼任泛亞總經理後即下達指令衝刺用戶數，第一年目標九十五萬戶，去年目標二百萬戶，由於泛亞在南區的品牌形象與靈活的行銷手法本來就不錯，加上台灣大透過自家的全省加盟店與震旦通訊服務中心拚業績之下，去年，泛亞單月門號開通數從二萬餘衝到近七萬的數量，其中，震旦的業績就占了一半。
泛亞電信只是一家單區電信業者，但是居然能夠在兩年內，就達到全區業者的用戶數規模，堪稱國內電信業界的奇蹟，讓泛亞達成這項不可能任務的人正是張孫堆。
今年三月，泛亞用戶數終於達到張孫堆承諾的數字，但是今年五月，泛亞電信用戶數二一七．八萬戶，ARPU卻腰斬，只有四○一元，敬陪末座，比東信電訊（用戶數七十二萬餘戶）的五四二．三元還低。
自台灣大入主泛亞以來，泛亞從每股賺三．一元，到去年只賺二．二六元的績效來看，泛亞衝刺用戶數的結果是贏了面子、輸了裡子，而帶兵打仗的張孫堆的功與過，似乎也很明顯了。
此外，張孫堆主管的台灣大子公司台灣黃頁、台灣易吉網都呈現虧損狀態，因此張孫堆的董事長職銜逐一被蔡明忠拔除；至於台灣固網總經理職務，外傳台固董事長黃少華將請台固創辦功臣之一的錢鋒，接任總經理職務，蔡明忠將改聘張孫堆為顧問，目前這些人事布局已經接近定案，張孫堆在台灣大哥大集團第一紅人的時代，也隨之畫下句點了。
張孫堆
生日：民國37年
學歷：政大統計系
經歷：電信總局設計處副處長、台灣大電信集團營運長
2013/08/27 - 【封面故事】魏應交、郭台銘用台灣大班底對決 (新新聞)
富邦拿下台灣大後，台灣大老班底或轉進、或退隱，如今再度集結於巨富魏應交、郭台銘旗下，準備搶占４Ｇ市場；老將雖然戰功彪炳，但離開市場已久，還有多少戰力，大家都在看。
要說台灣大是電信人才的訓練所，一點也不為過。看看搶標４Ｇ的新進業者鴻海的國碁電子與頂新的台灣之星，他們的營運團隊全都是台灣大的「老員工」。
其中，台灣之星的總經理李大程，是此次競標業者中最受矚目的人物。他身為國泰蔡家的女婿、台灣大董事長蔡明興的堂妹夫，台灣大前副董事長；是領著范瑞穎、張孫堆等人，一手將台灣大帶到電信產業亞軍寶座的靈魂人物。
李大程為賺錢而非復仇
○三年，前太電董事長孫道存與李大程聯手，將富邦蔡家「請出」台灣固網；卻被富邦大董蔡明忠用「停權假處分」襲擊，孫道存倒戈蔡家，李大程黯然讓出台灣大的經營權。姻親之間的爭奪戰，自此告一段落，富邦蔡家兩兄弟一統台灣大的江山。
退隱之後，李大程則常往返新加坡、日本與台灣之間，除置產、投資之外，十年來幾乎很少過問產業的事。
此次，李大程重出江湖，先是以「財務重臣」陳明霞名義成立台灣之星移動電信，後又找上頂新魏應交合作，讓頂新集團主導台灣之星的運作。此舉雖被外界解讀為「王子復仇」，但據接近李大程的人士表示，李大程此次復出，單純只是看上４Ｇ產業的龐大商機，絲毫未有任何復仇的想法。
以李大程抓到行動通訊從單純語音的２Ｇ跨足行動上網的３Ｇ的眼光，他對４Ｇ產業的判斷，應該可以令人期待。在他的想法中，４Ｇ帶來行動通訊巨大的革命，他認為未來電話亭、市內電話都可能消失，真的網路通訊時代即將會來臨，他的目的是從中「賺錢」，而不是為了打敗台灣大。
不可諱言的，李大程過去在台灣大廣納人才、論功行賞的做法，讓台灣大從２Ｇ就站上電信二哥的角色，又大膽標下３Ｇ、成立固網，奠下台灣大扎實的基礎，才讓富邦接手後得以輕鬆施展，併購凱擘，完成行動通訊、固網、電視與網路等「數位匯流」的版圖。持平而論，李大程確實頗有遠見。
為了籌組這個團隊，李大程找來過去跟他一起打拚的前台灣大營運長張孫堆、曾在台灣大負責通路的前威寶副董曹萬鈞、前技術副總阮得晉、前法規副總劉立三等人。
不過，張孫堆與曹萬鈞兩人不合的傳聞已久，全都因李大程號召，才又聚在一起工作。據瞭解，從台灣大「退役」的高階主管們各個早已身價非凡，他們目前在台灣之星未正式營運前，完全不支薪，全都是挺「老大哥」李大程而來。
國碁電子則是由鴻海郭台銘自己親自掛名，郭台銘主帥親征的意味甚濃，據瞭解，郭台銘親自找來前台灣大總經理范瑞穎來籌組４Ｇ團隊，包括工程出身的前台灣大副總黃南仁、協理楊道天與前台灣大顧問陳朝平等人，都投入了國碁電子的行列。
郭台銘親征，范瑞穎只是「外人」
其中，楊道天離開台灣大後，曾經到上海投資房地產，早已退出電信圈，此次，是范瑞穎的力邀，他才重出江湖。
范瑞穎是台灣電信史上最年輕的總經理。在李大程的提拔下，三十九歲就當上第二大電信商台灣大的總經理，在○三年富邦奪權後，被調任台固任總經理，當時有人問他為何不跟李大程同進退，他開玩笑地說，「錢沒賺夠！」
○六年，他離開台固，被私募基金凱雷延攬去重整有線系統商東森科，並改名為凱擘寬頻，之後高價賣給老東家台灣大。范瑞穎戰功彪炳，但也因跟蔡明忠簽有旋轉門條款，目前不便出面掛正職，因此，他以顧問的身分協助郭台銘所有４Ｇ的作業。
另外，負責鴻海通訊網路事業群的副總裁呂芳銘，也積極投身４Ｇ事業的規劃。由於鴻海通訊事業群將是未來主要出資者，所以呂芳銘是國碁電子郭台銘之外的第二號人物，所有范瑞穎推薦的人士，都要經過呂芳銘的面試。換句話說，鴻海４Ｇ事業的主導權都掌握在呂芳銘手中，范瑞穎畢竟還是「外人」。
有趣的是，呂芳銘在面試這群前台灣大高階主管時，發現他們都「無業」許久，他狐疑地問，「你們台灣大的人都不缺錢嗎？」不過，國碁電子的高階主管，不像台灣之星，還是必須支薪的。
廉頗老矣，尚能飯否？
事實上，台灣大確實為台灣培養了一群電信人才，而且還散落在威寶、亞太與大眾電信等公司裡，這次因４Ｇ釋照，台灣大的老班底又各自集結成兩大群。
只是，有電信業者認為，這群電信戰將早已退隱，戰力削弱不少，尤其是台灣之星的「官比兵多、兵比槍多、槍比子彈多，動嘴的人比做事的多，這個仗怎麼打？」未來是否可以誠如曹萬鈞所言：「五年後，電信大老換人做。」大家就拭目以待吧！