重點摘要
1. 與航空業的競合關係，未來可能會改變旅遊產業的遊戲規則
2. 營運的有利因素，包括品牌識別度、民法債編旅遊專節 (?)
1. 業績來源：主要還是以台北為主
2. 營運上的不利因素：與航空業的競合關係，長期改變了產業的遊戲規則。來自販售機票的佣金下降、套裝行程市場等，都傷害了業者獲利能力。這有點像手機業者與電信公司的關係，最終電信業者還是在通路上佔據了有利的位置。旅遊成本中，若機票的比重越高，航空公司的角色也會提高。
3. 主要供應商 - IATA 國際航空運輸協會，國內最大的機票供應單位。這長知識了。
4. 從旅遊線來看，變化差異其實還蠻大的。下列這兩個資料，產量和銷量是一樣，都是指團體客戶的人數。產值指的是代 " 付 " 的總金額，銷量指的是代 "收" 的總金額。
5. 營運的有利因素 - 品牌識別度、民法債編旅遊專節 (?)
