2017年11月1日 星期三

6281 全國電子 年報105年 公司治理與經營概況

重點摘要 (by Daniel, Stephen)
1. 前十大股東幾乎都姓林,富邦人壽也有投資5%以上。
2. 實體通路面臨網購通路強大的威脅,或是說,轉手就可以賺價差的服務,被網購瓜分了,剩下的維修服務,就是難啃的骨頭,該怎麼辦呢?




1. 該公司認為,2016年是全球金融海嘯以來最紛擾的一年(2016十大財經事件),加上政府推動一例一休等,大環境並不順遂。
- 但該公司在稅後淨利反而較2015年有所增長?
- 在致股東說明書中,歸因於全體同仁的努力,以及"節能補助"。(這是啥??是短期的話,評估長期經營績效時,應要扣除。)
- 週轉天數降低,也是經營體質改善的一環。






2. 董監事 - 董事長林琦敏、總經理林政勳,為父子關係。







3. 主管多有持股 - 不錯喔,如果不是員工配股。





4. 總經理、副總經理酬金 - 林政勳總經理是2016年6月6日接任。前任總經理彭成兆的酬金有點嚇人,有說明是因為其退休支付祝福金。









5. 前十大股東:董事長林琦敏一家佔了13.94% (5.04% + 3.07% + 3.03% + 2.8%),另外,有林氏A (林保雍 (父) + 林正峯 (子) + 林正剛 (子) 4.4% + 2.83% + 2.73% = 9.96%) 及 林氏B ( 林忠和(父) 0.24% + 0.94% + 林延樺 3.29% (子)) 。富邦也投資 5.22%。每次看到殖利率的公司,都會有富邦的影子。





6. 該公司106將加強資通訊及IT產品的比重和利用網路宣傳?
- 善用在外工作子女思念家人的心,強化對廣告的印像。(阿公的電視機)
- 幽默的廣告風格 (全國電子2017顯靈篇-重量級女神駕到!)
- 這些廣告,確實提升了消費者的印象,但,轉換到實際的消費行為了嗎?如果比較2015及2016年的整體營收來看,並沒有顯著的成長。當然,或許沒有這些廣告,營收還會下降呢?
- 並不是說廣告沒有效益,這些廣告或許讓習慣於網路購物的年輕消費者重新注意到"全國電子"這個住家周邊的品牌,但是,這些數位原住民 (如本文小作者,Daniel) 並不會立刻將購買行為轉移到實體店面。Why?
- 網路平台的品項多、習慣使用網路的消費者在網路上做完評估研究後,直接就可以去購物網站下單。即使想到全國電子去買,也不見得店面有鋪貨,若不是立刻可以買到,那跟購物網站下單次日送達,有何差異呢?





- 由營業比重來看,家電、影音商品是大宗。這些商品相對體積大些,消費者也年紀大些,習慣到實體通路看看。
- 不過,上個月,我家買了台洗衣機,從某網購平台。原因是,它有品項多、有特價、而全國電子的品項少、上班回到家都累了、有時間逛網站,沒時間去巷口的全國電子。
- 在2016年報 p.58,有一段描述各通路的特性:"各通路自行發展其優勢:傳統的經銷通路為提高其競爭力,逐漸轉型以高價位、精密複雜和講究安裝的機種作為主力,且其主要訴求著重在安裝和維修服務;倉儲大賣場及連鎖量販店等則強調以量制價、強勁促銷手法,以及物流、庫存控管為優勢。全國電子除持續鞏固家電銷售龍頭地位外,不斷導入創新/智慧家電產品,以滿足顧客期待與需求外,也積極拓展個人數位精品市場,讓顧客能在全省328 家門市買到時下最新款的手機、平板、筆電等數位產品外,也與電信商「台灣之星」合作,提供門號申辦服務"。
- 我覺得上述描述關於"維修服務",很有道理。我家冷氣要裝個冷媒,都不知道要找誰裝,已經放在那二年了。







7. 因應使用行動裝置人數增加,全國電已開始規劃電子商務的上線進程。
- 不過,我們擔心有點晚了。線上購物平台,如PC Home、MOMO、博客來等,早已建立用戶的習慣。後進者該如何吸引消費者呢?
- 網文有提到網購特點(全球民生消費品電子商務成長15%,銷額達到480億美元)
(1) 網購的忠誠度較高
(2) 衝動性購物需要激勵
(3) 進入購物清單的品牌續購機率高







8. 深入人民的生活是網路所辦不到的
- 現代人們購物追求的是一種便利,不過有些商品如果親身看過摸過比較吸引人。
- 全國電子試圖創造出實體店面的差異化 (林口數位家電館) (老牌家電通路搶攻3C市場 全國電子新品牌 Digital City 台中開幕)
- 不過,不怎麼看好。首先,體驗店的營運成本通常比較貴;其次,由於不是獨家販賣,消費者體驗完之後,還是可以去其他地方購買,如何將體驗轉化為實際的消費,這點是必須思考的。





9. 重要契約:(JDA) 是一種倉儲管理系統軟件。能有效管理庫存,降低週轉天數