重點摘要
1. 侯傑騰董事長，第三代接班
2. 今周刊的報導，侯董事長用「產業成本競爭分析圖」來描述東鋼的競爭地位，新一代的經營者，果然更重視數據分析。但言行合一也是很重要的，這點後續再持續觀察。
1. 董監事 - 主要由投資公司持股，
2. 董監事及總經理、副總經理酬金 - 103年與104年分別為 8.38% & 6.98%
3. 前十大股東 - 侯家、壽險、公務人員退休基金、挪威央行等，合計約45.30%。森宜投資是誰？佔了7.76%，也沒有擔任董監事。
查了一下森宜投資，負責人是羅O津
再google了一下，在勝和證券董事董事變更公告中，發現了侯傑騰與羅可津(小姐)的名字在一起。顯示森宜投資應該與侯家有關聯。
4. 集保庫存 - 400張以上的大戶，持有68.29%。但一路下滑。與鋼鐵業景氣仍不明朗有關。
5. 「產業成本競爭分析圖」，說的跟做的有一樣嗎？
從盈餘再投資比率、毛利率確有改善。ROE與營業收入仍困於產業景氣循環。
問題是，毛利率改善的方式是否會無礙於公司長期經營呢？這點後續在看營運概況時，看看有沒有線索。
20160420_東和鋼鐵董事長 教你說服老闆 (今周刊)
現年44歲的東和鋼鐵董事長侯傑騰以哈佛大學經濟系學士的學歷，進入麥肯錫擔任分析師職位。雖然僅在麥肯錫工作2年，就被父親徵召回公司準備接班，但這2年對他最大的啟發在於：企業經營者成功關鍵，不在於他有沒有「天縱英明」，而是他能不能具備精準分析問題、有系統、有邏輯地找出解決之道，而且把這一整套，不管是向上溝通或對下下達指令，都能夠講得一清二楚的溝通能力。
溝通想法，依據調查與數據闡述觀點
侯傑騰解釋：「不是頂著世界頂尖學府學歷、腦袋絕頂聰明就能在麥肯錫工作。有些人很聰明，你給他一個問題，他光靠直覺就可以給出正確的答案。問題是，麥肯錫或企業經營，最不需要的就是直覺，他們要的是面對問題能一一拆解，根據調查與數據循序地找到解決之道。而這種能力是要經過訓練而且不斷演練的，無法天生。」
麥肯錫2年的歷練，是侯傑騰認為能與父親（東鋼前董事長侯貞雄）溝通，接班較順遂的主要原因之一。「在屬傳統產業的鋼鐵業，大都是照老闆指示做的一言堂文化，即使身為高階主管，也通常是老闆政策指令的執行者，而非政策的共同制定者！」
侯傑騰分享說：「公司主管或外界認為我父親很霸氣、不好溝通，事實上是溝通方式根本不對！」「如果你用的是，『這是根據大家開會後的決議，大多數認為要這樣做最好。』⋯⋯這當然無法令他信服。」
「你必須用麥肯錫的方法換成這樣說：『我們透過這個模型分析後，得到3個方案A、B、C。再根據調查與評估後，顯示A方案預計在x年內能產生xx元的效益，是比較可行的。』」「重點在於用邏輯、調查、估算與數據說服你的老闆，而不是老是說『大家』認為這比較可行！」
圖表分析，獲利傲視深陷虧損的同業
在東和鋼鐵每年一度的擴大經營會議上，侯傑騰總是對員工不厭其煩地秀出1張「產業成本競爭分析圖」，不斷地問員工：「東和是否還處在 A 的位置裡，只要處在A的位置裡，即使鋼市再怎麼不景氣，價格再怎麼不如人意，我們就一定能生存下來，熬到下一波景氣循環上升的榮景到來，把不景氣沒賺的錢一次統統賺回來。然後再運用麥肯錫知名的5Cs策略，多多少少想辦法擠出一點利潤出來。」
這幾年，因中國需求下滑，鋼鐵景氣寒霜罩頂。侯傑騰為了讓東和鋼鐵維持在產業成本競爭分析圖中A廠商的地位，淘汰耗能的老舊產能，在桃園新建全台第一家熱鋼胚直接軋延新煉鋼法工廠，又積極布局少量但毛利較佳的小型及微型修繕與工程市場。使得東鋼在這幾年鋼市蕭條中，依然繳出每年獲利10幾億元，EPS（每股稅後純益）1至2元不等的成績單，相對許多深受虧損之苦的國內、外鋼廠，表現堪稱穩健許多。
20150106_危機中接班 創新淬鍊競爭力 (呂國禎, 天下雜誌564期)
在亞洲金融風暴時，侯傑騰毅然從麥肯錫返台接手家族企業，成功克服財務與遷廠擴產兩大挑戰，還推出電視廣告，就是要在老行業中帶起新典範。
六月十八日，東和鋼鐵董監事改選，侯家第三代、四十三歲的侯傑騰接下董事長，開啟了台灣最老鋼鐵上市公司，選出鋼鐵業最年輕董事長的一段傳奇。
一上任，這位最年輕董事長推出電視廣告，宣傳耐震鋼材規範的重要性。台灣區鋼鐵工業公會稱這是台灣鋼鐵業第一支廣告，做了不曾有過的創舉。
他是怎麼樣的接班人？為何能成為最年輕的鋼鐵業董事長？
嚴苛的考驗，鍛鍊接班人。
侯傑騰在一九九七年被父親東和鋼鐵前董事長侯貞雄召回台灣，辭掉麥肯錫顧問公司的工作。
表面看起來是公子哥完成哈佛大學的學業，又進入知名企管顧問公司麥肯錫工作兩年，學經歷俱佳可以回自家公司當「王儲」，準備接班了。
實際上，東和鋼鐵正被狂風暴雨吹得搖搖欲墜。談起那段日子，侯傑騰說，「從我回來那一年到二○○二年，東和鋼鐵五年的EPS（每股稅後純益）加起來等於零，我親眼看到那段日子父親每天的壓力非常大！」
不僅是侯貞雄，鋼鐵業的英雄好漢也一個個不支倒下，南台灣鋼鐵大王義聯集團董事長林義守向財政部提出紓困請求，賣掉燁隆公司；前監委朱安雄的安鋒集團也出現財務危機，還有桂裕、長銘實業等一個個破產。
「下一個會不會是東和鋼鐵？」曾經是業界的熱門話題。
侯傑騰說，那時苗栗廠剛完成、高雄廠也擴建，蓋了這麼多的工廠，有的透過募資或發可轉債，東和鋼鐵借了很多錢。
被召回國，侯傑騰負責的工作就是財務，簡單說就是「還錢」。
侯傑騰說，「那時候東鋼剩下的現金，根本不夠還本，只能還利息；高達一半的現金都付給了利息。」
在財務壓力最大的時候做財務，是父母給侯傑騰接班考驗的第一堂課。
兩大挑戰 考驗領導力
接著從財務、人資、業務到管工廠，二○○六年，東和鋼鐵展開桃園舊廠搬新廠的投資計劃，這是第二大考驗，不僅是產能加倍的投資計劃，侯傑騰要讓老臣、專業經理人服氣。
這是一個新式節能減碳的工廠，但內部意見有極大分歧。
東和鋼鐵這種採用廢鐵進料的電弧爐煉鋼，生產一噸鋼鐵會產生○．四噸的二氧化碳。
侯傑騰計劃的桃園新廠，是全台第一家不設置加熱爐的熱鋼胚直接軋延製程鋼廠。進一步解釋，過去電弧爐產出鋼胚，要先冷卻後，檢查品質是否達到要求，接著再加熱軋延成為鋼筋。
等它冷了，再用加熱爐重新加熱，每一次都能源消耗、增加碳排放。侯傑騰丟出問題，「不要這個加熱爐可不可以？」
這個問題在東和鋼鐵內部造成大反彈，分成兩派，一派是保守老臣們認為這太冒險了。如果失敗了，停工重新蓋一個加熱爐，最少要花六到九個月，這是很大的損失。但另一派則認為，傳統的鋼鐵業就是要有創新與改變，支持少主的做法。
面對兩派的壓力，侯傑騰首先是小量試產，確定東鋼具備這樣的能力；第二是桃園新廠環評與設計階段，都保留了加熱爐的設計。如果創新試驗不成功，隨時都可以蓋加熱爐；第三是保留其他工廠的產能，隨時可以支援新廠可能停工。
三套保險方案讓保守派安心，得到了兩派的支持，遷廠順利完成，侯傑騰透過這個製程創新，一年省下的二氧化碳排放量，相當於一百多個大安森林公園。
協助父親度過危機、還要建立戰功讓老臣信服，是什麼力量支撐侯傑騰走過來？他回憶起十歲那一年，那時侯家完成了第一個電弧爐，從拆船跨入了現代煉鋼業，父親帶著侯家兄弟參觀這個具有里程碑意義的工廠。
炙紅冒著高溫的鐵漿傾瀉、成型，接著是巨大的軋延設備發出震耳欲聾的聲響。任何小孩看到這樣的場景都會感到害怕。但侯傑騰卻永遠記住那第一次的感覺，也愛上了煉鋼這個行業。
侯傑騰說，「我現在帶我的小孩也去電爐廠，他也是十歲。」一個熱愛鋼鐵的父親把參觀電爐，變成是一個儀式與傳承。
所以當侯傑騰的哥哥侯玉書告訴父母親，他不接班、想當藝術家時，侯傑騰接受了父母的安排，一步步走向接班之路。大學跟父親侯貞雄一樣念經濟系，培養財經相關的知識與概念，進入麥肯錫工作再回台歷練。
用創新增加競爭力
他說，「做鋼筋雖是老行業，但小小的創新可以增加競爭力。」因此今年他拍了台灣鋼鐵業第一支廣告，希望教育消費者，推動國內高品質鋼材的市場。
宣傳重點是，過去容許九十五的噸鋼材可以當一百噸賣，但消費者根本不知道，這是建築結構安全的隱憂。
日本自從阪神大地震之後，將鋼材容許的公差改成只能增加不能減少，賣一百噸只能更重不能更輕，更確立「SN鋼材」是耐震建築結構用鋼材。
東鋼專門生產SN鋼材，所以侯傑騰呼應了國際與時代的需求，推出廣告強調鋼材規範與結構安全的重要性，教育消費者，並建立東和鋼鐵的品牌知名度。
有必須比上一代做更好的壓力嗎？他說，「父親是那種有三塊錢，要找十塊錢的投資。那時台灣一年進口四十萬噸Ｈ型鋼，第一條捷運正在蓋，市場成長非常快。但現在台灣環境不同了，怎樣的環境做怎樣的事情，所以我會保守。」
侯傑騰說，身為接班人，有不能走錯路的壓力，不能做到有一天告訴員工，他要裁員。因此現在的他要先理解，為何上一代能駕好這一艘船。等理解了上一代，才會進入自己創新、創業的新局面。
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家族發跡史
1946年，祖父侯金堆在嘉義創辦東和行，從事五金鐵材買賣及舊船解體，靠拆解二戰淘汰船舶成為拆船大王之一，是台灣最老的鋼鐵上市公司。1962年侯金堆改組東和行為東和鋼鐵，開始進入現代軋鋼、電爐煉鋼。
接班現況
第一任董事長侯金堆、第二任為侯金堆姪子侯政廷、1980年第二代侯貞雄接任董事長、2014年第三代侯傑騰接任董事長。
侯傑騰
出生：1971年
現職：東和鋼鐵董事長
學歷：哈佛大學經濟系
經歷：麥肯錫顧問公司、
東和鋼鐵財務、人資、
業務、副廠長、總經理